OB訪問を受けてわかった面談のポイントと回答実例

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どもどもケイです。ぼちぼち内定やその他進行中なのかと思うが、大学の後輩に連絡をもらい模擬面談を実施する機会があった。面接官側に立って分かったことがあったので残しておきたい。

1番力を入れたことは濃密に！

学生時代に打ち込んだことを教えてください

冒頭の説明は簡潔に概要だけ伝える

１番最初の入りの説明は１分、３分、５分と時間を計って練習して欲しい。怖がらずに言いたいことの10%程度で寸止めするくらいで丁度良いと思う。

この部分を長々話されると面接官の意識が飛んでしまう。ぶっちゃけ多く語っても殆ど加点されないのではないかと思う。同じことを言っても、質問に適切に打ち返したほうが20倍ぐらい心象が良い。

学生時代に力を入れたのは学園祭の実行委員40名の中の広報担当として、同期１名と後輩２名と協力して集客目標を達成したことです。毎年地元のお祭りと同時開催のため来場総数は目標３万人に達成していましたが、出展団体によって来客数に差があるのが課題でした。特に館内の企画は、ステージ・模擬店と比較しても来場者数に数倍から数十倍少なく、特にこの部分について対策をしました。結果、前年度1.5倍の来場、出展者アンケートからも満足の声をいただくことができました。

実際には対策はどんなことをしたのか？なぜその課題の優先順位をつけたのか？チームメンバーとの役割分担はどのようなもので、その中でどのような働きをしたのか？総来場数は本当に妥当だったのか？・・・など面接官が質問する余地を残すことができると思う。

冒頭の説明時に組織構成と人数も伝える

これは面接官の好みにもよると思うが、組織の人数や自分の所属部分、関連者の人数などを盛り込むことで全体像を描きやすいのでオススメする。
組織については、全体さえ描けば自分の所属する部分だけで構わない。また、個人的には無理に「●●長」と言わなくても良いと思う。聞いている方も盛っている前提で聞いている。主体性のあるチームマネジメントができていたか否かを問われていることを意識した方が良い。

解決策よりも分析と理由を掘り下げて！

前述の回答例は筆者が学生時代しゃべっていた内容を、社会人目線でブラッシュアップしたものだ。

屋内企画の来場者が少ないのが課題だったので、モデルツアーガイドが記載されたチラシを３種類用意して来場者を呼び込みました。
モデルツアーガイドは、家族づれ、学生、アカデミックな内容の３種類９万部を用意し、全て配布をしました。結果、屋内企画の来場数がアップしました。

しかしである。多分、面接官はあなたの解決策には興味がない。

いや、興味がないというのは言い過ぎだが、面接官が興味があるのは学生のロジカルシンキングだ。だから、解決策がいかに大変だったかを述べる前に、解決策がいかに妥当だったのか納得してもらわねばならぬ。

そのため、解決策自体を説明するのではなく、どうしてその対策に至ったのかを説明できるようにして欲しい。

屋内の企画に来場者が少ない理由は、アンケート結果やヒアリングなどから３つありました。その中でも最大の理由が、パンフレットからだと企画内容や企画のターゲットが不明で、例年のリピーターと出展団体の知り合い以外は呼び込めていないことでした。
そのため、いくつかの案をチームメンバーで検討し、年齢や家族構成などのターゲット別の３種類のモデルツアーを記載したチラシを配布することで、新規来場者も屋内の企画に呼び込むことにしました。人気のステージなどと絡めた１日ツアーをパンフレット同時や入口付近で配布することで、狙い通り行くところを選びきれない新規来場者を呼び込むことができました。

他の２つの理由はなんなのか？もっと有効な対策はなかったのか？チームメンバーとどのような議論をしたのか？パンフレットとの住み分けはどうしたのか？など質問したくなる余地を残して良いので、要点のみ回答した方が良いと思う。

長くなったので今日はこの辺で！